去森教育致力于建设一流的人才机制，“激励与分享”是去森人力资源管理的核心，不断探索现代企业的薪酬福利制度，建立健全培训体系。
（一）去森人才策略
• 以人为本，广聚英才 ：去森教育选择人才有三个标准 “最聪明，最诚实，最具有实干精神”
• 能者授权，功者受禄
• 以能聘人：不论资排辈，能者上，庸者下，公平竞争，优胜劣汰
• 以事留人：实行目标化、项目化、知识化管理，让具体的事情留人，让事实留人
• 以情感人：实施"有限职工股权计划"，对做出重大贡献的员工，尤其是中高级技术开发人员、管理人员、营销人员，按照按劳分配的原则分配股份
• 知人善任：根据个人特长作相应的工作安排，个人目标与公司发展紧密结合
（二）众多的升值机会
• 专业系统的岗前带薪培训，使岗前培训工作覆盖至每一位入司员工
• 师徒一对一帮扶，快速融入职场
（三）福利待遇
• 有竞争力的薪资
• 五险+商业险，并定期安排体检
• 亲情1+1
• 生日祝福宴+生日神秘礼包
• 节日礼物礼品不间断
• 每月团建费，组织团队活动
• 年初+年中两次欢聚年会，礼品+奖金惊喜不断
